Воспользуйтесь поиском по каталогу.
К примеру кресло!
К примеру кресло!
×
Обслуживание клиентов интернет-магазина:
Понедельник - Пятница с 09:00 до 20:00Суббота и Воскресенье с 09:00 до 18:00
Обслуживание клиентов интернет-магазина:
Понедельник - Пятница с 09:00 до 20:00
Суббота и Воскресенье с 09:00 до 18:00
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН:
ПО ВОПРОСАМ ОНЛАЙН ЗАКАЗА
Обслуживание клиентов интернет-магазина:
Понедельник - Пятница с 09:00 до 20:00Суббота и Воскресенье с 09:00 до 18:00
Обслуживание клиентов интернет-магазина:
Понедельник - Пятница с 09:00 до 20:00
Суббота и Воскресенье с 09:00 до 18:00
CALL-CENTER:
ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН:
ПО ВОПРОСАМ ОНЛАЙН ЗАКАЗА
О компании
Казахстанская производственная компания ZETA – стабильный лидер по производству мебели, пластиковой и металлической продукции широкого спектра на национальном рынке с 1996 года.
Сеть магазинов ZETA динамично развивается и на сегодняшний день имеет 60 магазинов в 27 городах Казахстана. Помимо реализации товаров собственного производства, мы импортируем продукцию со стран СНГ и стран Европы, в том числе, нашими поставщиками и партнерами являются Россия, Италия, Вьетнам, Турция, Польша, Малайзия, Узбекистан.
Основным направлением деятельности является производство мягкой и корпусной мебели, кресел, стульев и столов для дома и офиса. Кроме того, компания занимается производством мебели для школьных и медицинских учреждений, салонов красоты, а также мебели для гостиничного и ресторанного бизнеса, кресел для конференц-залов и кинотеатров.
Компания обладает 8 собственными заводами, расположенными на 15 Гектарах земли. Благодаря процессу развития производственных мощностей и приобретению высокотехнологичного оборудования, а также, сбалансированной стратегии производства, доля казахстанского содержания в готовой продукции составляет около 80%.
Сегодня группа компаний ZETA - это одно из ведущих предприятий мебельной промышленности в Республике Казахстан. В нашей команде трудятся более 3000 человек. Ассортимент производимой продукции составляет более 6000 наименований. Компания производит мягкую мебель из натуральной итальянской кожи, множества тканей различных цветов и модификаций, соединяющих в себе комфорт и изысканный дизайн в лучших традициях современной Европы.
На сегодняшний день мы установили большую часть посадочных мест по всему Казахстану, технология которых была разработана конструкторами нашей компании, а себестоимость продукции позволяет занимать доминирующую позицию на рынке Казахстана и Центральной Азии.
Ядро коллектива компании составляют менеджеры и инженеры высокой квалификации с большим опытом работы. Благодаря внедрению итальянских технологий, внедрению новых методов управления и гибкой маркетинговой политике, компания сумела стать лидером на рынке Казахстана в области производства мягкой мебели, кресел, стульев для дома и офисов, мебели для медицинских учреждений, учебных заведений и детских садов, а также изделий из пластика самого широкого спектра применения.
7 причин поддержать казахстанское производство
Те, кто сегодня соотносит себя со званием «производственник», находятся, как и все, в очень сложном – порой критическом состоянии. Причины известны – кризис и прочее. Но. В связи с удорожанием валют и падением цен на минеральные ресурсы, тема – сделано в стране! становится очень актуальна. Вот на наш взгляд, 7 причин открывать и поддерживать местных предпринимателей «производственников»:
-
- Занятость населения. В производство требуются рабочие руки. А это – открытие рабочих мест. Соответственно, Люди при Деле. Люди при Деле – это снижение криминализации и прочих, связанных с безработицей, неприятностей.
- Налоги и пенсии. Уплачиваемые налоги – это то, что благоприятно влияет на социальное обеспечение государства. Содержание государственных учреждений, выплата пенсий, содержание Армии и прочее.
- Заработные платы. Зарплаты получают наши люди, а не заграничные. Т.е. наши Соотечественники, которые тратят свои деньги у нас же в стране. Они покупают наши услуги и товары. И чем больше наших товаров, тем больше оборот денег внутри страны. Те, кто производят, тратят и покупают у нас - те же продукты, те же услуги. Например, наш Соотечественник, получив зарплату, покупает кефир и сахар у нас в магазине. Оплачивает наш детский сад и наши налоги. А когда Вы покупаете импортный товар, соответственно их рабочий оплачивает их услуги. И мы с Вами в соответственном положении.
- Конкуренция внутреннего рынка - располагает к снижению цены и росту качества товаров и услуг. Чем больше производителей, тем выше качество продукта и ниже количество зарубежных аналогов. Любое производство здесь – позволяет производить нужное количество товара и в нужный срок. А также дает маневренность в возможности выбора клиента – по размеру, цвету, дизайну, вкусу. Это бесспорная выгода перед поставщиками из-за рубежа.
-
- Повышение профессионального уровня участников производственного процесса – улучшение и укрепление знаний своего производства, квалификации. Развитие обучающего процесса – расширение профессионального технического образования ВУЗов - вплоть до создания научных баз. Возникает потребность в специалистах для работы на сложном, высокотехнологичном оборудовании, появляются открытия в своей области. Возникает ДУХ НОВАТОРСТВА, ТВОРЧЕСТВА, ШЕФСКОЕ ОБУЧЕНИЕ МОЛОДЫХ.
-
- Смежные производства. При изготовлении того или иного товара появляется необходимость в комплектующих, которые могут быть произведены местными смежными производственными организациями. В ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС вовлекаются дополнительные местные организации, взращиваются межпроизводственные взаимоотношения, увеличивается количество рабочих мест, вовлекаются новые станки, новые технологии. Возрождается забытое советское слово СМЕЖНИКИ.
- Экспорт. Государство способно не только насыщать внутренний рынок, но и возникает потребность географической экспансии своих продуктов в другие страны. А это – ввоз в страну валюты из других стран. Проще говоря, теперь нашим рабочим оплачивают заработные платы иностранцы. А не наоборот, как это сейчас происходит. Экспорт продуктов своего производства – это то, что выводит государство на другой уровень. Примеры тому - Корея, Китай, Малайзия и прочие.
Гордость за свою продукцию, отправляемую в другие страны – это рост патриотического настроя граждан всей страны.
Ведь человек «производящий» и человек «потребляющий» находятся на разных ступенях своего социального развития.
Открывая и поддерживая производство, человек становится «соучастником» творческого созидательного процесса.
Люди создают цивилизованное общество, знающее цену труду и сохраняющее духовные ценности.
каждый тенге, вложенный в производство, укрепляет экономическую независимость нашей страны.
Казахстанская Производственная Компания «ZETA»